Uma carta aberta de duas páginas, bem detalhada e relacionando uma série de frustrações foi enviada pelo General Manager do Energy Standard Jean François Salessy a imprensa, todos os +300 atletas e treinadores das equipes participantes da ISL. A carta, endereçada ao dono da Liga, o ucraniano Konstantin Grigorishin é uma crítica forte a sua forma de gestão e até mesmo questiona a transparência e o futuro da ISL.
Salessy é o atual agente do nadador Florent Manaudou.
Sr. GRIGORISHIN,
Se escolho a forma de uma carta aberta para me expressar hoje, é na esperança de permitir que outros abram os olhos para o seu funcionamento e modo de pensar, de modo que evitem decepções semelhantes.
Eu encontrei você sozinho cara a cara em março de 2019 em Antalya pela primeira e última vez sob este formato. Você me pediu nesta ocasião para ser o Diretor Geral da equipe “ENERGY STANDARD”; (nome da sua empresa) a única equipa a ter o nome de uma empresa – na qual Florent MANAUDOU, atleta de quem sou o agente, acabara de ser integrado.
A criação de uma liga profissional em um esporte esclerosado e empoeirado era atraente. Eu estava convencido de que você me pediria para escolher entre meu papel como agente de nadador e o papel de gerenciamento de nadadores de elite, o que me encantou com as perspectivas humana e esportiva.
As condições salariais que me ofereceu claramente naquele dia também se adequaram às minhas expectativas. Eu ainda acredito no senso de honra e na face da palavra.
Fiquei feliz por estar de volta ao cargo que ocupei por 7 anos – e com certo sucesso – dentro do Cercle des Nageurs de Marseille. A nova experiência me permitiu trabalhar novamente com um dos meus ex-técnico James GIBSON sob a gestão de Romain BARNIER .
Durante muitos meses, tentei assumir uma posição que James estava desempenhando totalmente sem mim, sob sua autoridade direta e com uma dedicação que pensei estar ligada ao pragmatismo e à fleuma britânicos.
Minha missão foi, portanto, reduzida a encontrar patrocinadores, o cenáculo dos nadadores, o combustível da ISL, sendo sua área de reserva.
Nos últimos anos, o único acordo que chegamos, não sem dificuldade, foi incluir a palavra PARIS to ENERGY STANDARD nome da franquia e isso, a fim de criar um verdadeiro espírito de clube, uma “base de fãs” como uma competição coletiva e um o confronto da equipe implica. O objetivo principal era também atrair parceiros franceses.
Procurei (e encontrei) instalações de acomodação em Paris para fornecer uma identidade crítica de Paris para atrair parceiros, encontrei acomodações e instalações em Paris totalmente patrocinadas, contratei um consultor (paguei meu próprio orçamento pensando que estava sendo pago) para preparar a mágica eventos no Trocadero-Champ de Mars ou nos estádios mais prestigiosos da França, financiei um site dedicado para a franquia com meu próprio orçamento, acionei o rebrodcast ISL temporada 1 em um canal francês aberto e aproveitei todas as redes de mídia publicação de artigos de imprensa, organização de conferências de imprensa e redes de televisão.
Ao longe, mais uma vez, dediquei meu relacionamento pessoal com cineastas finalizando um documentário com os parceiros de Florent, PUMA group filmado exclusivamente durante a competição ISL e transmitido em AMAZONG PRIME e BEIN SPORT.
Todo o esforço foi prejudicado por suas declarações de imprensa pobres, como críticas constantes aos Jogos Olímpicos. Ainda me lembro “Os Jogos Olímpicos pertencem ao passado”.
Ao mesmo tempo, tentei integrar nadadores franceses na equipe para dar credibilidade e realidade à nossa franquia francesa. Cada uma das minhas propostas não se adequava ao seu “treinador interno”: “Beryl Gastaldello é incontrolável, Mélanie HENIQUE não é polivalente o suficiente, não precisamos de Charlotte BONNET etc.”. ENERGY STANDARD PARIS tem apenas um nadador francês até o momento.
Por mais emblemático que ele seja, eu sou o único a achar essa situação ridícula? No final, entendi tarde demais que fui contratado apenas porque sou o agente de Florent MANAUDOU.
No entanto, meu caso pessoal permanece secundário. Isso ilustra o fato de que a ISL é um iceberg com uma parte visível atraente e um lado escuro imerso. Devo admitir que você colocou muita energia na construção de um formato de competição, um produto audiovisual atraente, e cuidando apenas dos atores principais do filme com prêmio em dinheiro: os nadadores e seus treinadores que eram mal pagos até então.
Os agentes de nadadores, GMs, prestadores de serviços, técnicos e equipe de apoio são apenas figurantes neste filme, substituíveis à vontade, portanto maleáveis à vontade. Portanto, agentes exigentes e jornalistas muito curiosos não são bem-vindos. Você não paga aos GMs, ao pessoal administrativo e aos fornecedores que podem ser substituídos em uma rotatividade perpétua. «Só os ricos ganham crédito» O status do seu bilionário impede o franco e apaixonado de lhe pedir garantias, contratos legais (o meu caso, entre outros), e de se preocupar com um mínimo de formalismo.
Na terra de ninguém das competições internacionais, com autoridades esclerosadas, ninguém se pergunta como definir o calendário dos jogos da ISL (graças ao ENERGY STANDARD), como se organiza o sorteio (graças ao ENERGY STANDARD), como estão os orçamentos de cada equipa determinado (graças a ENERGY STANDARD) já que você possuía totalmente a Liga. É justo impor um teto salarial, quando o dinheiro do bônus só está alinhado com a classificação da equipe? Justiça e transparência financeira têm que ser o básico, principalmente quando você critica outro formato de competição.
Sou um entusiasta de esportes e poderia ter sido voluntário para me juntar ao projeto ISL se isso tivesse ficado claro para mim desde o início. Mas até agora reservo minhas ações de caridade para que os pobres sejam menos pobres e não para que os ricos possam comprar brinquedos bonitos.
Eu odeio manipulação e se criar um sindicato de nadadores (“The Alliance” (!) Liderado pelo simpático e dedicado Matt BIONDI) é louvável. Tal iniciativa pode ser administrada e organizada apenas por interesses privados para ser capaz de discutir de forma justa com autoridades como o COI, FINA, mas também … ISL.
A ISL é um barco sem governança, mas com apenas um acionista e generais sem poderes. Você pode argumentar que não encontrei nenhum patrocinador (encontrei alguns para outros nesse ínterim). Ninguém encontrou nenhum para você, poderia ser na França, Europa, EUA ou em outro lugar. Portanto, é mais fácil incriminar os vendedores do que o próprio produto. Um processo antigo.
Sendo o único GM excluído do hotel dos Nadadores, prefiro rir. Não desejo mais fazer parte do seu filme falso. Estou voltando para a França.
Pela primeira vez temos uma postura conjunta: não mudará nada. Amo esporte, amo nadadores, admiro-os. Mas os dados estão carregados e, no final das contas, isso é um insulto aos campeões. Nunca recebi nenhuma resposta aos e-mails que te enviei. Portanto, exonero você de responder a esta carta. Você estará muito ocupado falando sobre pré-modernidade levando os nadadores para testemunhar um a um no lobby do seu hotel.
Com licença, mas para mim, tudo isso é mais parecido com a Idade Média.
Jean-François SALESSY
Ex General Manager
Energy Standard Paris
jf.salessy@pimiento.fr
5 rue Valadon, 75007 PARIS
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